À propos de nous
La confiance de nos clients est le reflet de notre engagement, de notre expertise et de notre capacité à créer un impact durable au sein des organisations.
Mot du fondateur
Depuis la création de PRO ACT en 2006, une conviction guide notre action : les transformations les plus ambitieuses ne réussissent que lorsqu’elles mobilisent pleinement les femmes et les hommes qui les portent.
Dans un environnement où les organisations doivent évoluer rapidement, intégrer de nouvelles technologies et repenser leurs modes de fonctionnement, la transformation ne peut se limiter à une stratégie, à des processus ou à des outils. Elle doit être comprise, partagée et incarnée à tous les niveaux.
C’est pourquoi PRO ACT associe deux expertises complémentaires : le conseil en transformation, pour agir sur la stratégie, l’organisation et la performance, et le coaching systémique, pour accompagner les dirigeants, les managers et les équipes dans l’évolution de leurs postures, de leurs pratiques et de leurs modes de collaboration.
Notre rôle n’est pas d’apporter des solutions toutes faites ni de nous substituer au management. Il est de travailler aux côtés de nos clients, au plus près de leur réalité, afin de renforcer leur capacité à décider, à mobiliser et à agir durablement.
Chaque organisation possède son histoire, sa culture, ses talents et ses défis. Nous construisons donc des accompagnements sur mesure, fondés sur l’écoute, la confiance, la diversité des regards et l’intelligence collective, en intervenant sur trois niveaux indissociables : l’individu, l’équipe et l’organisation.
Au fil des années, nos missions ont renforcé une certitude : une transformation réussie est une transformation qui produit des résultats concrets, développe l’autonomie des acteurs et s’ancre durablement dans les pratiques.
À travers chaque mission, notre ambition reste la même : faire de la transformation une dynamique collective, humaine et créatrice de performance durable.
Réussir la transformation. Mobiliser les équipes. Ancrer la performance.
Younes Nejjar
Fondateur de PRO ACT
Notre équipe
PROXIMITE CLIENT – DIVERSITE – INNOVATION UTILE
Notre ADN
Notre vocation
« Accompagner les transformations en conciliant performance, engagement humain et impact durable.»
NOTRE VOCATION
« Accompagner les transformations en conciliant performance, engagement humain et impact durable.»
Notre vision
Devenir un partenaire de référence des organisations qui veulent réussir leurs transformations et renforcer durablement leur performance
NOTRE VISION
Devenir un partenaire de référence des organisations qui veulent réussir leurs transformations et renforcer durablement leur performance
Notre mission
Aider les dirigeants, les managers et les équipes à transformer leurs orientations stratégiques en changements concrets, compris, adoptés et durablement ancrés
NOTRE MISSION
Aider les dirigeants, les managers et les équipes à transformer leurs orientations stratégiques en changements concrets, compris, adoptés et durablement ancrés
PROXIMITE CLIENT – DIVERSITE – INNOVATION UTILE
Nos valeurs
Proximité client
Nous avançons aux côtes de nos clients dans une relation de confiance, d’écoute et de co-construction. Notre approche systémique agit sur l’individu, l’équipe et l’organisation pour produire des changements concrets, appropriés et durables.
Innovation utile
pour transformer
durablement.
Nous ne nous contentons pas d’appliquer des modèles existants. Nous combinons expertise, créativité et intelligence collective pour concevoir des reponses sur mesure, utiles et directement apolicables
Diversité
expériences et des regards une
force collective.
Nous respectons la culture et la singularité de chaque organisation. En croisant les perspectives, les compétences et les parcours, nous faisons émerger des solutions plus pertinentes, plus créatives et mieux adaptées aux enjeux de nos clients.
Notre approche
1 . Approche globale
1
Comprendre
Analyser précisément
les enjeux, besoins et
réalités terrain.
Construire
solutions adaptées aux
ambitions de chacun.
2
2
Mobiliser
managers et équipes
vers l’action concrète.
3
Ancrer
durablement pratiques
et performances.
4
4
2 . Approche sytémique
Une transformation durable naît de l’alignement entre l’humain, le collectif et l’organisation.
Posture
Observer les interactions, non juger les individus
Priorité
Créer des relations de qualité, fluides et régulées
Objectifs
Emerger des solutions durables à travers le collectif
Interconnexion
Toutes les étapes de la transformation sont liées entre elles:
- Diagnostic,
- Stratégie.
- Engagement
- Suivi.
Aucune action n’est isolée
Dynamisme
L’approche est cyclique et adaptative. Elle évolue en fonction des feedbacks et de l’impact de chaque initiative, permettant une transformation continue.
Implication Globale
Tous les acteurs (même ceux non directement impliqués dans le changement doivent être pris en compte.
Le succès l’engagement collectif. réside dans
Adaptabilité
En fonction des retours, des résistances au des évolutions, la démarche peut être ajustée pour répondre aux nouvelles réalités de l’organisation.
PROXIMITE CLIENT – DIVERSITE – INNOVATION UTILE